Strategieentwicklung
Du bist bereit das Thema Nachhaltigkeit in deinem Unternehmen / deiner Gemeinde / deiner Organisation ernsthaft und strukturiert anzugehen und suchst nach einem tatkräftigen Team, das dich dabei begleitet und die Koordination übernimmt?
Wir begleiten dich und dein Team durch den Erstellungs- und Implementierungsprozess einer Nachhaltigkeitsstrategie und das
- den Gegebenheiten und deinen Bedürfnissen angepasst,
- praxisnah und
- umsetzbar.
TOOL 1
Wesentlichkeitsanalyse
»Der sinnvolle Krafteinsatz«
Die richtigen Prioritäten zu setzen, ist die Basis für jede erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie.
Details
Die richtigen Prioritäten zu setzen gelingt, indem man verschiedene Meinungen einholt.
Wir helfen dir, die Standpunkte relevanter Stakeholder zum Beispiel von Mitarbeitenden, dem Managementteam, der Kundschaft, von zuliefernden Betrieben, Investoren, Kommunen, NGOs und/oder Fachleuten einzuholen und auszuwerten. Angepasst an die jeweiligen Bedürfnisse, kann die Wesentlichkeitsanalyse mit Hilfe von Teamtrainings, von Einzelgesprächen und/oder einer Umfrage durchgeführt werden.
Ziel
Die Entwicklung einer Wesentlichkeitsmatrix, die dabei hilft,
- Chancen und Risiken aufzudecken.
- die Informationsbasis für strategische und operative Entscheidungsfindungen zu verbessern.
- Ressourcen effektiv einzusetzen.
- Glaubwürdigkeit und Transparenz zu schaffen.
- Informationen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und/oder für etwaige gesetzliche Vorgaben oder von Reporting-Standards zu liefern.
Einsatzmöglichkeiten
Die Wesentlichkeitsanalyse eignet sich dafür, einen (ersten) Überblick zu gewinnen, welche Nachhaltigkeitsaspekte für das eigene Handeln relevant sind. Diese Erhebung hilft,
- den Nachhaltigkeitsprozess zu gestalten,
- die Ausgangslage für einen Nachhaltigkeitsbericht zu liefern oder
- eine vorhandene Nachhaltigkeitsstrategie neu zu bewerten.
TOOL 2
ESG Teambuilding
»Für ein gutes (Arbeits)Klima«
Nachhaltigkeit ist Teamarbeit! Das Einbeziehen relevanter Akteurinnen und Akteure sowie verschiedener Positionen ist integraler Bestandteil einer jeden nachhaltigen Strategieentwicklung.
Details
Teambuilding kann zu verschiedenen Zeitpunkten stattfinden:
- Am Beginn: Was ist ESG / CSR? Was hat es mit uns zu tun? Wo wollen wir hin? Neben der Klärung dieser Fragen lassen sich mit Teamtrainings auch der Status Quo, strategische Ansatzpunkte sowie Ziele und Maßnahmen ermitteln, und/oder einen Fahrplan zur Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie erstellen.
- Im Verlauf des Implementierungsprozesses können Teamtrainings zur Evaluierung von Maßnahmen und Zielen, zur Identifizierung und Bearbeitung etwaiger Reibungspunkte, zur Prozessoptimierung oder zur Stärkung und Motivation des Teams eingesetzt werden.
- Aufbauend auf eine bestehende Nachhaltigkeitsstrategie, können mit Hilfe von Teamtrainings weitere Handlungsfelder und Entwicklungsmöglichkeiten aufgedeckt oder die Umsetzung der bisherigen Strategie optimiert werden.
Einsatzmöglichkeiten
Das Tool eignet sich für die Stärkung des Teams und zur (weiteren) Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie für Unternehmen, Gemeinden und Vereine.
Ziel
Je nach Ausgangspunkt ist das Ziel:
- Am Beginn eine gemeinsame Wissensbasis schaffen, was Nachhaltigkeit bedeutet, und ein Bewusstsein für die eigene Rolle in diesem Zusammenhang entwickeln.
- Im Verlauf die Zusammenarbeit stärken, um z. B. die Abteilungsübergreifende Datenerfassung für den Nachhaltigkeitsbericht zu erleichtern, gemeinsame Problemlösungen zu entwickeln oder Ziele zu erarbeiten.
- Aufbauend die bisherige Strategie gemeinsam evaluieren, neue Handlungsfelder und Entwicklungsmöglichkeiten aufgedeckt und/oder neue gemeinsame Ziele setzen.
TOOL 3
Benchmarking
»Der Blick über den Tellerrand«
Du weißt nicht, wo du mit deinen Nachhaltigkeitsaktivitäten beginnen sollst, brauchst Inspiration oder Vergleichsdaten für deinen Nachhaltigkeitsbericht?
Details
Wir übernehmen für dich diese Rechercheaufgabe, bereiten das Ergebnis entsprechend den Bedürfnissen auf oder unterstützen dein Team bei dieser Tätigkeit.
Einsatzmöglichkeiten
Verortung der eigenen Aktivitäten, Gewinnung (neuer) Ideen und Ansatzpunkte und/oder Schaffung eines Referenzrahmens.
Ziel
Die Recherche soll einen Überblick über die Entwicklungen von Nachhaltigkeitsaktivitäten in deinem Tätigkeitsbereich (Branche, vergleichbare Organisationen oder Gemeinden) liefern.
TOOL 4
Nachhaltigkeitsbericht
»Nachhaltigkeit schwarz auf weiß«
Du möchtest zur Dokumentation und Präsentation alle Informationen zu deinen Nachhaltigkeitsaktivitäten schriftlich festhalten?
Details
Wir übernehmen für dich die Verschriftlichung deiner Nachhaltigkeitsstrategie. Das kann in Form eines Begleitprozesses zu den jeweiligen Entwicklungsschritten gemacht werden, oder auf Basis von Informationen, die du uns zur Verfügung stellst.
Ziel
Die wichtigsten Informationen zu deiner Nachhaltigkeitsstrategie sind klar, transparent und ansprechend dargestellt.
Einsatzmöglichkeiten
- Dokumentation und Veröffentlichung deiner Nachhaltigkeitsaktivitäten
- Erfüllung vorhandener oder zukünftiger Berichtspflichten
- Schaffung der Grundlage für weitere Handlungsschritte
TOOL 5
Gap-Analyse
»Der Weg zum Brückenschlag
Du hast eine Nachhaltigkeitsstrategie implementiert und möchtest nun wissen, ob du deine bisherigen Ziele erreicht hast und neue setzen kannst, oder ob noch Handlungsbedarf besteht?
Details
Wir unterstützen dich dabei herauszufinden, ob du deine Ziele erreicht hast oder noch Handlungsbedarf besteht. Dafür befragen wir für dich relevante Akteurinnen und Akteure , holen Daten ein und/oder begleiten einen Teamaustausch.
Ziel
Feststellen, inwieweit du mit deiner Nachhaltigkeitsstrategie den gesetzten Zielen näher gekommen bist, wo noch Handlungsbedarf besteht und in welchem Bereich neue Ziele gesetzt werden können oder das Maximum erreicht ist.
Einsatzmöglichkeiten
- Evaluierung der bisherigen Nachhaltigkeitsstrategie
- Identifizierung von weiterem Handlungsbedarf
Alles ist
fertig
Es muss
Nur noch
Gemacht
werden